为迅速传达集团公司三季度经济运行分析会暨安委会会议精神，尽早部署四季度各项经营工作，10月17日上午，二一〇研究所召开2023年三季度经济运行分析会，公司领导班子成员、职能科室及各经营单位负责人等相关人员参加了会议，会议由党委委员、副总经理张琳主持。

会上，副总经理、总工程师白宁博传达学习了集团公司三季度经济运行分析会暨四季度安委会会议精神，共同学习了集团公司党委书记、董事长朱华平同志在会上的讲话。随后，副总经理杨艳通报了前三季度经济运行总体情况、重点工作情况和下属分（子）公司目标任务完成情况，各单位汇报了前三季度经营工作的亮点、存在问题以及下一步工作措施。

党委副书记、总经理李伟对各单位进行了点评，提出了具体意见建议，并对四季度工作从五个方面作了安排部署：一是紧盯年度经营指标全面完成，抢时间、赶进度；二是持续推进降本增效，加速推进年底项目结算、资金回笼；三是加强科研管理，降低研发风险，加快推进研发成果转化的后续工作；四是围绕公司产业发展方向，提前谋划2024年经营目标及销售计划；五是提高防控能力，防范化解各类风险隐患，确保安全生产零事故。

党委书记、董事长王超宏要求，紧盯年度目标任务，深化精益管理、对标管理，以推动高质量发展的新成效助推“三个年”活动落实落细。一要坚定信心，保持发展定力，运用精益思维、工业化思维提升管理水平，提升企业运营效率，提高防控化解风险的意识和能力，进一步发挥绩效考核指挥棒作用；二要认清形势，常怀忧患意识，面对当前经济形势，居安思危，抓项目推进，抓市场开拓，抓贯彻落实；三要把牢方向，持续加码加力完成全年任务，明确产品市场定位，优化分（子）公司考核，以客户为导向实现高效研发，对于2024年度工作要早考虑、早启动、早布局、早衔接；四要建立长效机制，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，加强安全环保的过程管理，确保零事故。

会议要求，各单位、部门要认真传达学习好本次会议精神，扎实落实好四季度的各项工作部署。全体职工干部要排除一切干扰，克服不利因素，以高效务实的工作作风，奋勇拼搏、勇毅前行，打赢打好收官战，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

会上，地质工程设备分公司、环保设备分公司、爱科仕公司、医疗器械分公司、高精铜箔分公司5家单位做了交流发言。