3月6日，中陕核集团党委书记、董事长朱华平，党委副书记、工会主席安敏到中陕核二一〇所调研指导工作。

朱华平一行深入生产车间，实地考察生产运行情况，重点查看了加强型拖车钻机、应急自动喷淋装置、移动野营房等产品，对生产工艺、设备管理及产品质控等环节进行了细致询问和指导，并强调要始终坚持高标准、严要求，保障产品质量稳定可靠，推动企业高质量发展。

随后，朱华平一行与二一〇所班子成员召开了座谈会，他对过去王超宏带领的班子团队在改革发展、科技创新和精益管理等方面取得的优异成绩给予了肯定，表示在干部职工的共同努力下，二一〇所已具备现代化企业雏形，为后期发展奠定了基础。对李伟临时负责的新班子提出，要在工作上不能松劲、思想上不能懈怠，围绕全年任务目标，抓好重点项目，团结协作完成好各项任务。

朱华平强调，一是聚焦主业，谋划产业发展。抓住地质勘查产业发展的大好机遇，加快核地质勘查装备向智能化、自动化方向发展，解决好石油非标设备、新能源清扫机存在的短板，同时加快推进加速器项目，从有到大再到强发展核心优势产业。二是创新模式，升级传统产业。通过以旧换新、融资租赁等合作方式创新产品销售管理，运用数字化、信息化手段，强化产品销售后台管理，实现循环经济模式。在集团系统内部加强协作，促进人力、技术等资源深度共享。三是创新发展，推进信息化建设。通过引入后台监测系统以及智能监管手段，全方位、多层次地提升管理效率，确保精准施策，落实好集团精益管理要求，为创新高效、安全绿色运营提供保障。四是强化管控，优化管理模式。加强应收账款、应付账款及现金流管理，扎实开展好质量体系认证与合格供应商评审工作，从源头把控产品质量，为公司稳健运营筑牢根基。五是把握机遇，释放发展潜能。充分运用好“两新两重”等有利政策，聚焦大规模设备更新与消费品以旧换新两大领域，加快设备技能改造工作。

安敏总结时要求，一是要提高站位，履职尽责。班子成员要清醒认识，认真负责做好分管领域工作。二是要入脑入心，见行见效。要不折不扣落实好朱华平董事长语重心长的指导，找寻二一〇所发展的新思路新方法新路子。三是要认真谋划，带好队伍。围绕年度目标任务，全面有效落实好集团公司各项安排部署。

集团公司综合办公室主任王超宏，工会副主席、群团工作部部长刘晶陪同调研。