6月23日，装备制造分公司在公司会议室召开了上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，分析当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作。分公司各职能科室负责人和相关管理人员参加了会议，公司总经理及办公室、财资部等部门负责人应邀参加了会议，会议由公司副总王超宏主持。

        首先，分公司中层干部及其它管理人员汇报总结了上半年自己岗位部门工作情况并进行了分析，同时也谈了自己在以后的工作中的设想，随后由王超宏副总经理对所分管的装备制造分公司上半年经济运行情况进行了全面的分析报告，对分公司各部门在上半年工作情况给予了充分的肯定。之后，会议安排了半个小时的讨论时间，大家各抒己见，踊跃发言，站在自己的立场上对装备制造分公司存在的各种问题进行了讨论，公司办及财务部门负责人也对分公司提出了宝贵意见。
        公司刘跃华总经理进行了讲话并做了重要指示。刘总从公司的发展思路等方面，系统全面的讲述了公司面临的一些实际问题和以后工作的方向，并结合分公司实际运营情况谈了自己的看法。对上半年分公司的工作给予了肯定，并对以后分公司的有些工作进行了要求和指导。重点谈到了分公司以后要全成本核算，把分公司当成一个小企业，并要求对成型产品进行系统的标准化管理，最后勉励大家要克服现有困难，努力工作。
        会议最后，由王总谈了今后的工作思路是：巩固和维护现有的合作伙伴，以整体非标设备制作作为基础，以零星加工为补充；以矿车及油田井下设备制造为支柱，夯实基础，稳定补充，做大支柱。同时对分公司下半年工作进行了全面的安排、部署和要求。一是要用合作经营的方式扩大规模，二是拓展自主加工方式，扩大效益规模。