为进一步加强公司会计基础工作管理，充分发挥财务服务监督作用，促进业务与经济管理融合，切实防范经营风险，不断提升会计信息质量，从根本上提高公司依规从严治企水平。11月20日，总经理刘跃华主持召开了公司财务资产部、仓储管理部、分公司等部门人员参加的财务专题会议。

        会上，刘跃华总经理用“财务运行基本正常，规章制度基本健全，核算业务稍有好转，财务管理任重道远”四句话恰如其分地总结了公司财务现状。指出了公司财务工作中存在的问题：一是财务工作效率不高，财务人员长期单一工作，不注重培养，工作中力不从心；二是财务工作，现仅是会计工作，未上升到管理工作；三是各相关部门协作失调，未按照工作流程及制度开展工作；五是内部监督审计机制发挥作用不够。
        为做好后40天的工作，也为2014年工作打好基础，刘跃华总经理向相关部门及人员提出了要求：首先，从思想、观念上改掉不良想法和做法，适应发展形势，勤学苦练，提高效能；其次，进一步提高业务水平，依照岗位职责，做好本职工作；三是做好ERP运行工作；四是把财务工作与公司经营工作有机结合起来，重点做好以下工作：1、分公司及有关单位的应收账款清收工作，要求逐年逐月进行核对，严禁坐收坐支；2、注意做好应付账款工作，杜绝因此影响公司正常工作；3、严格采购、入库及出库程序，按需领取；4、及时做好出入库票据的清整工作，防止造成成本不实。
        此次会议是“做好后40天的工作，为2014年工作打好基础”的一项重要举措，公司高度重视，组织业务管理部门召开的专题会议，明确工作要求、强化措施到位，落实责任分工。以达到从源头上防范和杜绝问题的发生，全面完善提升财务管理水平，促进依法从严治企，维护良好社会品牌形象。
        公司副总经理王超宏、总经理助理姚志格参加会议。